„Die Hoffnung stirbt zuletzt“, sagt ein bekanntes Sprichwort. Marktveränderungen und Absatzprobleme verursachen nicht selten strategische und / oder finanzielle Schwierigkeiten. Gegenmaßnahmen werden oft erst ergriffen, wenn es schon zu Umsatzeinbrüchen oder Liquiditätsengpässen gekommen ist. 29.800 Firmeninsolvenzen in 2008 und für 2009 erwarten Kenner bis zu 35.000 Firmenzusammenbrüche – das bedeutet nicht nur für die Eigentümer eine Katastrophe. Die Creditreform e.V. ermittelte für 2008 eine wirtschaftliche Schadenssumme von 29,0 Mrd. € oder 828 T-€ je Fall, wobei private Schäden den Löwenanteil ausmachen: 21,0 Mrd. € oder 600 T-€ je Insolvenz.

Doch nicht immer ist die Wirtschaftslage Schuld am „Schiffbruch“. Oft sind es innerbetriebliche Fehler, Planungs- und Kalkulationsdefizite oder umfang-reiche Außenstände. Hinzu kommen Mängel im Personal- und Rechnungswesen, überhöhte Investitionen und Fehleinschätzungen des Marktes. Negative bzw. unzureichende Betriebsergebnisse, Gesellschafterdarlehn oder das Nichteinhalten von Zahlungsvereinbarungen sind weitere deutliche Indikatoren einer kritischen Lage. Einen einzigen Grund gibt es fast nie für die finanzielle Krise in die Mittelständler immer tiefer „hineinschliddern“ – bis dann die Banken dankend abwinken. Angst bestimmt das Handeln und Firmeneigentümer greifen ihre eigenen Reserven an, bis sie alles verlieren.

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M10 ist eine Berliner Wagniskapitalgebergesellschaft  vom den beiden
Inhaber: Jörg Rheinboldt und Stephan Schwahlen und investiert in junge
wachstumsstarke Unternehmen.

Herr Reinboldt, Sie waren einer der Gründer von alando, die nach
kurzer Zeit von ebay aufgekauft und zu ebay Deutschland wurde.

Wie kamen Sie auf die Idee selbst in die Venture Finanzierungs Branche
zu gehen?

Da gibt es viele gute Gründe das zu tun: zum einen gibt es unserer Meinung nach viele gute Ideen und exzellente Menschen, die diese realisieren können und zum anderen waren Stephan Schwahlen und ich 2005 beide in der Situation, in der – zumindest aus unserer Sicht – Zeitpunkt, Beteiligte, Idee und Chance sehr gut zusammenpassten. Persönlich liebe ich es, neue Themen zu entwickeln und das kann ich als Mitgünder und Investor natürlich sehr gut machen.

Herr Schwahlen, in Ihrem Portfolio befinde sich Firmen wie: alatest,
smava aber auch SpickMich und betterplace.

Auf welche Beteiligung sind Sie besonders stolz?

Auf alle. Jede unserer Portfoliofirmen kann etwas unserer Meinung nach ganz besonders gut. Über jede können wir lange sprechen und erklären, warum wir glauben, dass sie in ihrem Segment Gewinner sind. betterplace.org startet dabei etwas außerhalb der klassischen “Return-Erwartungen”. Mit betterplace.org verfolgen unsere Mitgründer und wir keine finanziellen Renditeziele sondern ausschließlich gesellschaftliche. Das ist mal etwas neues.
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Bundesweit ist das Bestattungs- und Friedhofswesen seit Jahren einem beachtlichen

Wandel unterworfen. In Berlin wie auch andernorts sind die Friedhofsträger

angehalten, über alternative Nutzungsmöglichkeiten ihrer alten und oftmals sehr

weitläufigen Friedhofsanlagen nachzudenken. Denn während die Feuerbestattung

zunehmend an Bedeutung gewinnt, verringert sich die Zahl der Erdbestattungen.

Zugleich waren viele Friedhöfe für deutlich höhere Beisetzungszahlen angelegt.

Diese tief greifenden Veränderungen bewirken, dass der Bedarf an tatsächlich benötigter

Begräbnis- bzw. Friedhofsfläche kontinuierlich sinkt. Im Rahmen dieser

Entwicklungen werden immer weniger Friedhofskapellen gebraucht.

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Die Tatsachen sind der Wissenschaft und der Politik seit langem bekannt. Nun wird die bisher verdrängte Wahrheit allmählich zur Gegenwart.

Innerhalb der nächsten 9-10 Jahre wird die Generation der Leistungsträger in deutschen Unternehmen, die Generation der 35-45 Jährigen, um 2,5 Millionen gegenüber heute schrumpfen. Das entspricht einem Sechstel der heutigen Arbeitswelt. Die Generation der 15-25 Jährigen wird innerhalb der nächsten 20 Jahre um 2 Millionen zurückgehen.

Innerhalb relativ kurzer Zeit werden Unternehmen und Einrichtungen damit  vor Probleme gestellt, die so bisher nicht kannten. Dabei handelt es sich mehr um ein Struktur- als um ein Zahlenproblem. Rein zahlenmäßig wird es bis auf Weiteres noch genügend potenzielle Arbeitnehmer geben, denn der Rückgang  bei den Jüngeren kann zumindest in den nächsten 15 Jahren durch einen etwa gleich starken Zuwachs bei den Älteren ausgeglichen werden.

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Wir sind ein Unternehmen, welches zunächst in Düsseldorf und später in Berlin an den Start gegangen ist und haben es uns zum Ziel gemacht ein neues Produkt bzw. einen neuen Service nach Deutschland zu bringen, weil wir der festen Überzeugung sind vielen Menschen in Deutschland eine Hilfe zu sein.

Kurz will ich das Konzept unserer Firma erläutern:

Über Kautionsfrei.de können Umziehende die Bezahlung der Mietkaution sparen und das Geld zur freien Verfügung benutzen/behalten, oder die bereits hinterlegte Mietkaution zurück erhalten.

Das ist neu und einmalig in Deutschland, denn bis dato musste das Geld immer gebunden werden. Ob Barbezahlung, oder Verpfändung auf dem Sparbuch (Bankbürgschaften erhalten nur sehr wenige), der Mieter kann das Geld nicht benutzen, so kommt es sogar oft zur doppelten Bindung der Kaution, wenn der alte Vermieter sich bis zu 12 Monaten Zeit lässt, bevor er die Kohle auszahlt und die neue Kaution bereits hinterlegt ist.

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