Niedrigenergiehäuser sind heutzutage mit allen wirtschaftlich vertretbaren Mitteln wärmegedämmt. Gleichzeitig wird für eine hohe Gebäudedichtheit gesorgt. Da im Gebäude durch verschiedene Aktivitäten Wasserdampf entsteht und Frischluft benötigt wird, ist eine Be- und Entlüftung unumgänglich.

In einem Niedrigenergiehaus macht der Lüftungswärmebedarf 2/3 des Gesamtwärmebedarfs aus. Hier besteht also ein Einsparpotential von etwa 50 % durch kontrollierte Wohnraumlüftung mit 99 % Wärmerückgewinnung.

Das Lüftungssystem besteht aus Luftkanälen, über die das Haus mit Frischluft versorgt wird. In Küche, Bad und WC wird verbrauchte Luft abgesaugt – Gerüche und Feuchtigkeit verschwinden.
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Die Medienwelt ist explodiert. Die Vorherrschaft zum Teil seit Jahrzehnten maßgeblicher Print- und TVProdukte schrumpft in einer Zeit, in der jeder via Twitter, Blog, Facebook und Co. sein eigenes Programm macht. Diese One-to-One-Kommunikation tangiert massiv die etablierten Formen der Öffentlichkeitsarbeit. Wie in diesem Szenario zu operieren ist, erarbeitet der Workshop „Markendenken in der PR“.

Folgender Gedanke liegt zu Grunde: Um durchzudringen braucht jede Botschaft eine Bedeutung über die Schilderung von Sachverhalten hinaus. Rationalität in der Darstellung von Funktionsverhältnissen braucht einen übergeordneten Gedanken, der leicht zu begreifen ist und ein Gefühl der Relevanz hervorruft – eben bedeutsam ist.

Nun ist Bedeutung bei Marken nichts Neues. Nike mit „Just do it“ hat es beispielhaft vorexerziert: Nicht der Schuh ist der Selbstauslöser des Kaufakts, sondern die Emotionalität der Aufforderung des Claims “Just do it“: „Mach es!“, „Du kannst es!“, „Vertrau´ Dir“, „Geh Deinen Weg“ – eine höchst personale Botschaft, die an jeden Einzelnen appelliert und dem Käufer Selbstsicherheit schenkt. Das ist die Kraft der Markenbedeutungen, die zur Erwirtschaftung echten Mehrwerts führt.
Der Unternehmensspirit – auch in der PR wichtig

Nun sehen die Regeln für die Öffentlichkeitsarbeit anders aus: Unwerblich, sachlich, kritisch distanziert, mitteilend, informierend, tatsachenorientiert. Dennoch muss ein Geist, ein Unternehmens- oder Markenspirit durchscheinen, um der reinen Information auch im PR-Bereich das Gefühl der Relevanz zu geben. Fakten brauchen bedeutsame Kontexte, sonst verlieren sie sich. Und diese Kontexte müssen, wie in der Markentechnik, einen übergeordneten Gedanken verkörpern, eine Corporate Identity, die auch die Pressearbeit braucht, um die Darstellung der Nachrichten wiedererkennbar zu machen und auf das Sympathiekonto der Öffentlichkeitsarbeittreibenden einzuzahlen.
Mitarbeiter und Geschäftsführung erarbeiten Positionierung gemeinsam

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Eine Luft-Luft-Wärmepumpe ist heute eine preiswerte Möglichkeit, um den Preisschwankungen auf dem Energiemarkt entgegen zu wirken. Die Luft-Luft-Wärmepumpen nutzen die Energie der Außenluft. Diese Nutzung der Energiegewinnung aus der Außenluft ist sehr kostengünstig, da die Außenluft in unbegrenzter Masse vorhanden ist. Verschiedene aktuelle Modelle sind inklusive Standardmontage von 3.000,00 € bis 4.500,00 € je nach Modell  inklusive 200 km Strecke erhältlich. Weitere Entfernungskilometer und Übernachtungskosten der Monteure werden oft gesondert berechnet.  In den letzten Jahren waren die Winter sehr mild. Das wirkt sich natürlich auf Nutzbarkeit der Luft-Luft Wärmepumpen aus. Desto wärmer die Winter sind, umso größer ist Effektivität der Luft-Luft-Wärmepumpen. Heute gibt es aber schon Hersteller, die Ihre Geräte soweit entwickelt haben, das heizen bis -20° Celsius Außentemperatur kein Problem ist. Die Nordic Geräte aus Skandinavien sind dafür das beste Beispiel. Seit Jahren werden in diesen Ländern jedes Jahr tausende Luft-Luft-Wärmepumpen verkauft. Die Panasonic Nordic Inverter Luft-Luft-Wärmepumpen wurden speziell für den nordischen Raum entwickelt und werden ständig verbessert. Viele Luftwärmepumpen die in Deutschland verkauft werden, sind für das Klima in Deutschland gar nicht geeignet. Diese Modelle sind eigentlich für das Klima in Südeuropa zum heizen und kühlen bestimmt.

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M10 ist eine Berliner Wagniskapitalgebergesellschaft  vom den beiden
Inhaber: Jörg Rheinboldt und Stephan Schwahlen und investiert in junge
wachstumsstarke Unternehmen.

Herr Reinboldt, Sie waren einer der Gründer von alando, die nach
kurzer Zeit von ebay aufgekauft und zu ebay Deutschland wurde.

Wie kamen Sie auf die Idee selbst in die Venture Finanzierungs Branche
zu gehen?

Da gibt es viele gute Gründe das zu tun: zum einen gibt es unserer Meinung nach viele gute Ideen und exzellente Menschen, die diese realisieren können und zum anderen waren Stephan Schwahlen und ich 2005 beide in der Situation, in der – zumindest aus unserer Sicht – Zeitpunkt, Beteiligte, Idee und Chance sehr gut zusammenpassten. Persönlich liebe ich es, neue Themen zu entwickeln und das kann ich als Mitgünder und Investor natürlich sehr gut machen.

Herr Schwahlen, in Ihrem Portfolio befinde sich Firmen wie: alatest,
smava aber auch SpickMich und betterplace.

Auf welche Beteiligung sind Sie besonders stolz?

Auf alle. Jede unserer Portfoliofirmen kann etwas unserer Meinung nach ganz besonders gut. Über jede können wir lange sprechen und erklären, warum wir glauben, dass sie in ihrem Segment Gewinner sind. betterplace.org startet dabei etwas außerhalb der klassischen “Return-Erwartungen”. Mit betterplace.org verfolgen unsere Mitgründer und wir keine finanziellen Renditeziele sondern ausschließlich gesellschaftliche. Das ist mal etwas neues.
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Die Tatsachen sind der Wissenschaft und der Politik seit langem bekannt. Nun wird die bisher verdrängte Wahrheit allmählich zur Gegenwart.

Innerhalb der nächsten 9-10 Jahre wird die Generation der Leistungsträger in deutschen Unternehmen, die Generation der 35-45 Jährigen, um 2,5 Millionen gegenüber heute schrumpfen. Das entspricht einem Sechstel der heutigen Arbeitswelt. Die Generation der 15-25 Jährigen wird innerhalb der nächsten 20 Jahre um 2 Millionen zurückgehen.

Innerhalb relativ kurzer Zeit werden Unternehmen und Einrichtungen damit  vor Probleme gestellt, die so bisher nicht kannten. Dabei handelt es sich mehr um ein Struktur- als um ein Zahlenproblem. Rein zahlenmäßig wird es bis auf Weiteres noch genügend potenzielle Arbeitnehmer geben, denn der Rückgang  bei den Jüngeren kann zumindest in den nächsten 15 Jahren durch einen etwa gleich starken Zuwachs bei den Älteren ausgeglichen werden.

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