1. Welche Belege gehören eigentlich zu einer Buchführung?

Kennen Sie das: Sie haben Ihr Unternehmen gegründet und müssten sich klonen, um alle Baustellen bedienen zu können.

Passende Räume finden, notwendige Dinge anschaffen, telefonieren, zu Geschäftsterminen fahren, verhandeln, erste Aufträge akquirieren und dann abarbeiten, evtl. sogar schon Personal suchen und einstellen, tanken, Versicherungsverträge abschließen, usw. usw.  – die Liste ist unendlich.

Und alles, was Sie tun, produziert Papier: Verträge, Bestellungen, Lieferscheine, Quittungen, Angebote, Rechnungen……

(unter uns: Selbst ich als Fachfrau habe in den ersten Wochen meiner Selbständigkeit alle Belege in einer Schublade gesammelt, weil ich mir nicht die Zeit genommen habe, dafür einen Ordner anzulegen. Und ich habe dafür – wie alle anderen – bezahlt: mit Nerven, Geld und Zeitverlust…..ärgerlich!)

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Wenn Sie gefragt würden, ob Ihr 30 Kilometer entferntes Wochenend- oder Bootshaus in Mecklenburg-Vorpommern sich am Freitagabend von zuhause aus über Handy abfragen lässt, wie hoch die Innentemperatur dort genau ist, dann antworten Sie vielleicht: Das wird es bestimmt einmal geben. Und  Sie haben Recht. Denn diese Möglichkeit, die Temperatur auch nach belieben zu verändern, befindet sich in der Entwicklung und steht kurz vor ihrem Abschluss.
Noch sind Sie auf eine Fernbedienung aus der Hand  angewiesen. Wer Ihre kleine Oase der Ruhe wohl beheizen sollte? Wärmepumpen natürlich.

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Wer mit seiner privaten Versicherung vereinbart hat, die Prämie gegen Zuschlag monatlich, kalendervierteljährlich oder halbjährlich zu bezahlen, kann unter Umständen, Geld von seiner Versicherung zurück zu bekommen. Denn die privaten Versicherer müssen für die verlangten Teilzahlungszuschläge den „echten“ Preis als effektiven Jahreszins angeben. Dies unterblieb in der Versicherungspraxis nahezu gänzlich..

Das ergibt sich aus einer Entscheidung des Landgerichts Bamberg vom 8. Februar 2006 – 2 O 764/04 -, welche durch ein. „Anerkenntnisurteil“ des Bundesgerichtshofs vom 29.7.2009 – I ZR 22/07 -

http://juris.bundesgerichtshof.de/cgi-bin/rechtsprechung/document.py?Gericht=bgh&Art=en&nr=50319&pos=0&anz=1

rechtskräftig wurde. Nachdem in dieser Sache am 14. Mai 2009 vor dem Bundesgerichtshof verhandelt und ein Termin zur Verkündung einer Entscheidung auf den 29. Juli 2009 bestimmt worden war, hat das beklagte Versicherungsunternehmen den Antrag des klagenden Verbraucherverbandes anerkannt. Demgemäß wurde am 29. Juli 2009 ein Anerkenntnisurteil verkündet. Ein Anerkenntnisurteil enthält üblicherweise keine Entscheidungsgründe. Durch das Anerkenntnisurteil wurde das Urteil des Oberlandesgerichts Bamberg vom 24. Januar 2008 – 3 U 35/06 – aufgehoben; die Berufung des beklagten Versicherungsunternehmens gegen das Urteil des Landgerichts Bamberg vom 8. Februar 2006 – 2 O 764/04 – wurde zurückgewiesen.

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„Die Hoffnung stirbt zuletzt“, sagt ein bekanntes Sprichwort. Marktveränderungen und Absatzprobleme verursachen nicht selten strategische und / oder finanzielle Schwierigkeiten. Gegenmaßnahmen werden oft erst ergriffen, wenn es schon zu Umsatzeinbrüchen oder Liquiditätsengpässen gekommen ist. 29.800 Firmeninsolvenzen in 2008 und für 2009 erwarten Kenner bis zu 35.000 Firmenzusammenbrüche – das bedeutet nicht nur für die Eigentümer eine Katastrophe. Die Creditreform e.V. ermittelte für 2008 eine wirtschaftliche Schadenssumme von 29,0 Mrd. € oder 828 T-€ je Fall, wobei private Schäden den Löwenanteil ausmachen: 21,0 Mrd. € oder 600 T-€ je Insolvenz.

Doch nicht immer ist die Wirtschaftslage Schuld am „Schiffbruch“. Oft sind es innerbetriebliche Fehler, Planungs- und Kalkulationsdefizite oder umfang-reiche Außenstände. Hinzu kommen Mängel im Personal- und Rechnungswesen, überhöhte Investitionen und Fehleinschätzungen des Marktes. Negative bzw. unzureichende Betriebsergebnisse, Gesellschafterdarlehn oder das Nichteinhalten von Zahlungsvereinbarungen sind weitere deutliche Indikatoren einer kritischen Lage. Einen einzigen Grund gibt es fast nie für die finanzielle Krise in die Mittelständler immer tiefer „hineinschliddern“ – bis dann die Banken dankend abwinken. Angst bestimmt das Handeln und Firmeneigentümer greifen ihre eigenen Reserven an, bis sie alles verlieren.

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M10 ist eine Berliner Wagniskapitalgebergesellschaft  vom den beiden
Inhaber: Jörg Rheinboldt und Stephan Schwahlen und investiert in junge
wachstumsstarke Unternehmen.

Herr Reinboldt, Sie waren einer der Gründer von alando, die nach
kurzer Zeit von ebay aufgekauft und zu ebay Deutschland wurde.

Wie kamen Sie auf die Idee selbst in die Venture Finanzierungs Branche
zu gehen?

Da gibt es viele gute Gründe das zu tun: zum einen gibt es unserer Meinung nach viele gute Ideen und exzellente Menschen, die diese realisieren können und zum anderen waren Stephan Schwahlen und ich 2005 beide in der Situation, in der – zumindest aus unserer Sicht – Zeitpunkt, Beteiligte, Idee und Chance sehr gut zusammenpassten. Persönlich liebe ich es, neue Themen zu entwickeln und das kann ich als Mitgünder und Investor natürlich sehr gut machen.

Herr Schwahlen, in Ihrem Portfolio befinde sich Firmen wie: alatest,
smava aber auch SpickMich und betterplace.

Auf welche Beteiligung sind Sie besonders stolz?

Auf alle. Jede unserer Portfoliofirmen kann etwas unserer Meinung nach ganz besonders gut. Über jede können wir lange sprechen und erklären, warum wir glauben, dass sie in ihrem Segment Gewinner sind. betterplace.org startet dabei etwas außerhalb der klassischen “Return-Erwartungen”. Mit betterplace.org verfolgen unsere Mitgründer und wir keine finanziellen Renditeziele sondern ausschließlich gesellschaftliche. Das ist mal etwas neues.
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